扒一扒上海建工发展史上的那些大事件

建筑前沿 2022-06-25 07:38:01

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文/XP(微信公众号:建筑前沿)

在省级建工集团中,上海建工因占据上海这一区位优势显得尤为耀眼,它因上海城市大建设需求而兴,也参与和见证着上海的城市变迁和发展。2013年上海建工即跃升为千亿营收企业,2016年位列ENR“全球最大的 250 家国际工程承包商”第10名,遥遥领先于其他省市建工企业。东方明珠、金茂大厦、广州塔、上海中心大厦等地标性建筑无不有上海建工的身影,这背后,有历史机遇的眷顾,也有上海建工自身的拼搏进取。今天小编就来扒一扒它的那些事儿。

上海建工集团股份有限公司前身为成立于1953年的上海建筑工程局,1988年改组为上海建筑工程管理局。1994年整体改制为以上海建工(集团)总公司为资产母公司的集团型企业。1998年,集团发起设立上海建工股份有限公司,在上海证券交易所挂牌上市。

上市以来上海建工的历年营收和上海的全社会固定资产投资情况如下:

从图中我们可以看到,上海建工的营收变动趋势与上海全社会固定资产投资的变动趋势是基本吻合的(其中2010年的明显差异主要是上海建工实施了重大资产重组,营收口径发生变化所致),从营收规模和增长率来看,小编将上海建工上市以来的发展大致分为四个时期:

一、1998~2001年调整期:营收规模较小,增长缓慢且有所波动

刚上市时上海建工以土建施工业务为主,旗下有九家全资子公司,分别是一建、二建、三建、四建、五建、七建、八建、建筑装饰公司和建工设计研究院,主营业务收入全部来自上海地区。1998年恰逢亚洲金融危机,公司的传统优势项目——建筑承包业务,及传统优势市场——上海的需求弱化,从图中也可以看到,上海1998、1999年的全社会固定资产投资均出现下滑,这给上海建工的经营也带来很多困难,1999年营业收入较上年明显下降。

在这种情况下,上海建工提出要加快转型:产业结构上,向投资呈上升趋势的市政基础设施项目转型;区域结构上扩大外地工程的份额;同时提出要加快募集资金投资项目的建设,创造新的经济和利润增长点。

经过调整,上海建工营收构成中市政工程的占比从1998年5%提高到2001年的13%,2000、2001年的营收情况也有了回暖迹象。

二、2002~2005年第一轮快速增长期:营收迈进百亿平台,居各省市建工企业中排名第一

2002年是中国历史上喜事不断的一年,继2001年申奥成功后,2002年12月,国际展览局宣布上海获得了2010年世界博览会的主办权,这两场盛会极大地推动着北京、上海所在的环渤海地区和长江三角洲地区的基础设施建设和经济社会发展。2004年上海全社会固定资产投资增长率达到26%的峰值。

在这一历史机遇下,上海建工得到了迅速的发展壮大,2003年迈进百亿平台,2004、2005年保持着30%左右的营收增长幅度,经营规模居全国各省市建工企业中排名第一。同时其下属的全部土建施工企业均获得建筑施工特级资质,行业地位、资质进一步提到提升,基础设施投资项目也开始显现效益,这一时期,上海建工承建了东海大桥、浦东国际机场二期、中环线等上海市重大工程。

东海大桥

2005年随着国家建设部和发改委牵头长三角区域“十一五”规划,长三角的经济一体化也正在提速,上海市的十一五规划中提到上海将全面加强与苏浙协作,前景一片大好,同时上海世博会建设期的到来也提供了巨大的市场机会。当然哪里有市场,哪里就有竞争,建筑业进入门槛低,一些国家级的建筑央企抢滩上海也在挑战着上海建工的竞争力。

面对机遇和危机,上海建工提出科学发展、理性扩张的理念,着力提升两个能力——总承包能力和总集成能力,实现两个拓展——拓展产业链和拓展扩地区经营:

2006年提出将巩固长三角、开拓珠三角、瞄准环渤海经济区作为国内市场开拓的重点;

2007年本地、国内、海外“三个市场”的格局初步形成,外省市的合同额已占到全部新签合同额的13%,且增长迅速;在俄罗斯和澳门设立四家合资公司,为国际项目经营奠定了基础。

三、2008~2010年第二轮快速增长期:营收保持25%以上增长率,业务板块和市场布局基本稳定

2008年全球金融危机后,政府启动四万亿投资计划拉动内需,上海加快了“四个中心建设”(国际经济、金融、贸易、航运中心),“后世博”基础设施建设提前启动,江浙两省的大中城市进一步扩大地铁建设规模,提供了一个高度繁荣的建筑业市场,上海建工也迎来了第二轮快速增长期,年均增长率达25%以上。

这期间,上海建工加大了在基础设施投资业务领域的拓展力度,以带动建筑施工业务和外省市市场开拓,在俄罗斯、澳门等地的国际承包项目也有新突破。2010年阜外市场(含海外)合同额占全年新签合同额的比重提升到33%。

为整合产业链资源,2009、2010年公司实施了第一轮资产重组,收购了上海建工(集团)总公司(公司控股股东)的专业施工、房地产、建筑相关工业板块的业务及资产,2011年又实施了第二轮资产重组,将“市政设计院”和“外经控股集团”纳入上市公司,增强了设计咨询和海外经营能力。至此公司的业务模式从以建筑施工为主、基础设施投资为辅,快速转变到以建筑和土木工程业务为基础,房地产开发业务和基础设施投资经营业务为两翼,工程设计咨询业务和建筑材料业务为支撑的产业格局,总承包和总集成能力得到明显提升。

随着外部市场的扩大,公司进一步提出“1+5+X”的市场布局,即形成以上海为中心的长三角区域一体化;深度开发以天津为中心的京津地区、以广州为中心的珠三角地区、以沈阳和大连为中心的辽宁地区、以武汉、南昌和长沙为中心的中原地区、以成都和重庆为中心的成渝地区五大重点区域;着力关注济南、青岛、郑州、西安、福州、南宁、昆明、海口等若干重点城市。

这种产业结构和市场布局也延续至今。

四、2011年至今稳健发展期:“后世博”以创新支撑可持续发展

“后世博”时期,上海市的全社会固定资产投资增速放缓,很难支撑起上海建工的大体量增长,这种情况下,上海建工积极推动创新支撑可持续发展。2013年上海建工首次跃上千亿平台并保持稳健的增长。

在业务模式上,随着公私合作模式在基建领域的推行,进一步加大城市基础设施投资业务的发展,2015年设立了建工投资公司和基金管理公司,实现了从传统的“自有资金投资”、“自有资金+银行贷款”向股权基金投融资模式的转型。同时与下属子公司合作设立城市建设投资的母基金,通过母基金与社会资本合作设立子基金,参与具体项目的投资。

在产业结构上,提高工程设计咨询、房地产开发等高毛利业务的比重,其中建筑施工业务的年度毛利占比从2011年的68%下降到2016年的57%,房地产开发业务的年度毛利占比从2011年的4%提高到2016年的16%,非施工业务的毛利贡献逐年上升;

在技术研发上,加大在绿色建筑、智能建造、BIM和装配式建筑等新兴建筑技术及工艺、新材料上的投入,推升在高端建筑领域的竞争力。2011年全年技术研发费用同比增长近20%,到2016年度研发投入总额占营业收入比例近3%,远高于中国建筑1%的研发投入占比。

在管理制度上,2012年公司下属五家总承包企业完成了集团化改制,进一步激发了基层企业的经营活力、积极性。

梳理上海建工近20年的发展史,小编认为可以用稳、准、高三个字总结:

“稳”是指上海建工在发展的过程中始终重视在安全生产、质量、财务体系等方面的内控建设,保证企业的健康、可持续;

“准”是指紧跟政策和市场趋势,能很好地把握市场机遇,同时及时转型调整以应对挑战;

“高”一方面是指公司在拓展市场时,通常在该区域的基础设施、标志性建筑等高端市场进行突破,以实现品牌推广效应最大化,另一方面是指公司高度重视对前沿技术的跟踪和研发,以技术带动产业能力提升。

当然,在全国化竞争、区位优势红利渐退的今天,未来发展如何还有待下一个20年检验。 

作者|XP,上海攀成德公司研究员。

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