【追寻奋斗者足迹】中成集团发展历程:多元经营阶段——每个企业都要赚钱

中成 2022-03-24 10:28:24


每个企业都要赚钱


(中成建工集团办公楼)


1998年,浙江乡镇企业掀起了改革大潮,企业进行了第二次改革,三建公司改名为浙江中成建工集团。改制完成,中成成为当时绍兴净资产最多的企业,名声响亮。虽然这样,王永泉并不满足,他开始清楚地认识到,突出主业,多元经营,协调发展,优势互补,规避风险,做强企业才是中成发展之路。

(建设中的中成热电)

公司在发展建筑业的同时,应该慢慢向其它产业发展,寻求新的利润增长点。中成在1999年完成企业产权制度改革以后,激发了企业的投资热情:收购秦望大酒店、收购嘉善县发电厂、投资建设袍江热电项目、中成水泥管桩、绍兴市高级中学等等,企业规模不断壮大。

(华冠建材)

(绍兴市高级中学)

2003年初,中成实施组织结构的战略性调整,成立控股公司,从职能型管理转向成果型管理,进一步调动了各企业的积极性,建筑业开拓新市场力度前所未有,热电业供热量屡创新高,房地产投资进一步加大,同时,中成果断放弃了收购水泥厂等大型项目,面对宏观调控,又投资建设了恒源建材、绍兴市商业银行、恒信合作银行、恒业成有机硅等项目,多元扩张取得明显成绩。

(浙江省节能降耗试点单位——恒源建材)

2008年金融危机以后,转型升级已经成了企业的必走之路。中成既看到了有利条件,增强信心,抢抓机遇,又看到不利因素,自加压力,加快转型。

其中建筑业充分抓住首批全国新特级资质的机遇和优势,努力承接大项目大工程。从在全国重点市场布局向培育几个核心市场转型,形成了许多个年销售突破10亿元以上的新市场。

上海喜玛拉雅艺术中心)

热电业抓住绍兴首家成功使用炉外二次脱硫技术的优势,将技术成功推广到其他锅炉上,全面降本增效,近年来又通过超低排放改造不断升级。

(绍兴中成热电)

战略性新兴产业有机硅,抓住机遇,努力形成了上下游一体化发展的产业链。在袍江,下游产品不断研发,发展后劲不断增强,赢得了市场竞争优势。


(浙江恒业成有机硅奠基)

在内蒙年产20万吨单体项目全面投产。如今,企业又积极和跨国企业合作:与世界500强企业美国卡博特的合资工厂2017年6月份在内蒙古开工建设,进展顺利;与国际化工巨头德国赢创合作的硅树脂项目,产品各项测试和商务谈判都已完成,2018年正式供货。


(建设中的内蒙古恒业成)


与美国卡博特的合资工厂奠基仪式


与国际化工巨头德国赢创合作硅树脂项目


在近些年的绍兴市100强、浙江省100强、中国500强的榜单上,中成锋芒显露。然而,对于这些,王永泉并不沾沾自喜。按照他的思路,中成要做强做实做长久,要做成百年企业,就必须有一颗务实的心,他给企业制定了这样一个发展方向:


1、以建筑业为主营业务拉长产业链,建筑业、房地产业、建材工业协同发展

2、以热电业为龙头的能源工业及公用事业企业

3、以高科技为方向的新兴产业,如有机硅等



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