中国民营设计企业转型发展报告之二:工程总承包&全过程项目管理

塔地建造 2022-06-25 12:46:17

2016年是中国工程建设行业供给侧改革的元年,工程总承包和全过程项目管理两种国际通行的业务模式逐步从星星之火发展成燎原之势,众多民营设计企业将其从机会业务提升到战略业务高度来加速推进。


工程总承包风生水起


2016年,恰如业内人所言,经过多年的坚守,工程总承包的春天终于来了,几乎所有的中大型民营设计企业均成立了专业的工程总承包管理机构,原多被国有企业垄断的工程总承包市场在2016年也频见民营设计企业身影。


中衡设计携多年工程总承包的经验、业绩等优势资源积累,在2016年工程总承包合同额首次突破10亿,实现营收38,146.61万元,同比增长27.04%,并占到公司年度营业收入的41.81%,其公开公告的三个重大合同也均为工程总承包合同;


苏交科在2016年与杭州大江东投资开发有限公司、中电建路桥集团有限公司、中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司、中证基金管理有限公司共同签署了《杭州大江东大产业聚集区基础设施PPP+EPC项目合作协议》,以PPP模式锁定工程总承包业务机会,其2016年工程承包收入占其营收的24.95%;华蓝集团在2012年就成立了工程总承包管理公司,并将其定位于与设计咨询并驾齐驱的业务板块,2016年其在建的工程总承包项目达十余个,近年来,工程总承包业务产值以每年翻一番的速度增长;


华汇集团早在2010年就布局工程总承包业务,并购施工企业以完善工程总承包业务环节,并在2014年成为浙江省工程总承包第一批试点单位,华汇科研设计中心也同期成为浙江省第一批工程总承包试点项目,2016年成立由董事长挂帅的工程总承包推进领导小组,顶层设计工程总承包管理体系,出台《关于推进工程总承包的指导意见》,承接了G20西泠印社修缮改造、海丰花卉等工程总承包项目;


河南省水利院在2015年参股安徽水安建设集团,开始布局工程总承包业务,2016年与河南省水利一局、河南省城建规划设计公司合作在毛里求斯中标水厂EPC项目,与中州水务公司及省水利一局合作在国内中标《沁北供水管线工程DBOT》项目,标志着其在水利工程总承包业务市场开拓迈出了坚实的第一步;永福电力凭借其行业的特殊性,在工程总承包业务上也是快速增长,其工程总承包业务收入的占比已经从2014年的21.53%上升到2016年的40.99%。


全过程项目管理春芽破土


早在2003年,,但由于行业的惯性及市场环境不成熟等众多原因,工程项目管理更多的是“纸上谈兵”,中间也不乏如“政府项目代建”、“监理转型项目管理”等尝试探索。2016年随着建设行业供给侧改革的深入推进,全过程项目管理如一粒种子欲破土而出,部分民营设计企业本着对市场的精准把握,在2016年未雨绸缪,积极着手推进全过程项目管理业务。


无论是工程总承包的风生水起,还是全过程项目管理的春芽破土,无不是对客户需求变化及行业回归内在本质逻辑的响应。民营设计企业作为行业市场化最彻底的主体,凭借对市场敏锐的嗅觉及灵活的机制,已在2016年的工程总承包及全过程项目管理业务上迈出了成功的第一步,但也仅仅是万里长征的第一步,剩下的路怎么走、怎么走好还需要更为艰辛的修炼。


转载自建筑时报,有改动


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