.1中国家具业发展历程

沈阳楷模家居体验店 2022-07-01 06:50:34



中国家具的起源是世界家具史上最早的国家之一,其发展随着社会化的进程经历了多层次的变革。以明清家具作为中国家具的代表,在当今世界人们的生活与工作中,无论从实用、鉴赏或者是收藏上,还是象征主人的生活品位与地位上,仍然有着重要而深远的意义。

1.1.1中国家具的起源与发展史

中国家具起源于夏朝,经历了不同时期、七个阶段的发展历程与变革:

第一阶段——夏、商、周:中国早期家具的雏形阶段,开始第一个家具命名为“榻”;

第二阶段——春秋、战国及两汉:比较低矮的家具诞生;

第三阶段——魏、晋、南北朝:高形家具的出现;

第四阶段——隋唐及五代:高形家具盛典时期,高矮形家具并存发展;

第五阶段——宋、元:高矮形家具较多、繁杂;

第六阶段——明:中国家具的鼎盛时期(因工具、工艺、材质的发展与成熟);

第七阶段——清:家具的衰退期,但明清家具是中国家具的最具影响力的代表。

1.1.2近代时期的家具(古典家具)

  在统治阶级(如宫廷、官府)的家具,他们大多追求繁锁的装饰,采用陶瓷、玉石、象牙、贝壳等做装饰,特别是宫廷家具采用工艺美术的雕漆、雕填、描金等手法制成漆木家具。广大的民间家具制造业追求适用、经济为主;加工方法大多是手工作业。

  19世纪后半叶,它是一种保持前期传统的形式,仅在局部杂以中西混合雕饰的家具。后来沿海的一些通商口岸相继出现了有外商投资开办的家具厂,有从事经营中国传统家具的,有专门仿制欧洲古典形式或美式家具的。中国家具的近代家具就是在这些外来因素的影响下出现了新的变革。无论是品种、形式、结构和工艺都发生了很大的变化。

  20世纪30~40年代,随着西方各种设计思潮的交流与传播,中国近代家具在沿海的一些大城市呈现出复杂的变化。到40年代,一些由民族工商业者筹办的家具工厂先后在各大城市开业。根据不同的加工手段与工艺,往往分为中式家具与西式家具两种行业。从此,中国的传统家具与现代家具就按照不同的经营方式发展着。现代家具由于采用了比较简化的榫结构易于推广应用,尤其是当胶合板(如采用纤维板为主要材料制作的板式家具)问世后,框式嵌板的结构得到了较好程度的改善,遂成为我国广大地区乐于采用的工艺做法。但其发展是不平衡而缓慢的,内地的许多城市和广大农村的家具形式仍保留着中国传统家具的面目。随着时代的发展与人们生活水平的提升,传统工艺也面临着工业化的挑战。

  由于社会经济结构的变化,专业工厂的兴起和扩大以及机械化程度的不断提高,促进了中国现代家具的发展。80年代,在改革开放过程中家具企业大量引进欧洲家具的生产设备,主要是板式家具生产线或单机配套设备;在硬件上得到了较大程度的“武装”。但在计划经济条件下,国有企业并未使这些设备发挥出应有的效能,此时开始重新出现作坊式私营企业,并在90年代的市场经济体制下迅速成长。中国家具接受着西方现代家具思想的洗礼,家具行业发展迅猛、朝气蓬勃。一个现代产业的雏形初步形成,家具企业开始走上良性循环的轨道。XX家具公司也就是在这个时期发展起来的。

1.1.3现代家具

现代家具是20世纪70年代产生于欧美的一种设计思想,他们提取或分解古代家具的符号或要素,揉进现代的造型与材料之中。在生产时,外观装饰的传统手工艺雕琢与现代生产工艺并存,风格体现出折中与共生的思想,加工制造方法大多是工业化。我国目前的板式家具正是现代家具的典型代表,XX公司所生产的家具就是现代家具中的板式家具。

1.2 中国家具业面临的主要危机——人才与战略危机

中国家具产业在80年代初均以家庭作坊式私营企业为主,除深圳“家乐”家具公司为国有家具企业外,其余国内全部是个体所有制的经营方式。行业产品的技术含金量不高,对投资的创业者来说是个很好的起点。但正是因为起点不高,加之家具业一向不注重企业的管理与创新,导致了现阶段家具业出现了普遍性的危机——人才与战略危机。

1.2.1形成人才危机的主要成因

家具行业创业之初,均以家族式作坊形态、由几个或几十个人组成,从业人员的综合素质大部分偏低。在企业初期,家族化成份具有一定的凝聚力作用,低素质从业人员在传统手工艺与机械利用率程度不高的家具行业中,正好符合劳动密集型的企业需求。然而,中国加入WTO以后,随着市场竞争的白热化与国外家具产业的冲击,中国家具民营企业又面临着新的危机——人才的危机。

   1.2.1.1从业人员的素质原因

民营企业的发展在很大程度上因人才素质的原因而受到阻碍。民营企业发展的先天不足,重点体现在人力资源管理方面还没有形成一套适合中国国情的、适合中国民企发展的科学合理的人力资源管理系统。民营企业从目前来看进入到人力资源开发层面的几乎没有。因此,无论是哪种类型的民营企业,其人力资源管理都存在着这样或那样的问题。其次,由于高素质人员未能关注和加盟此行业,高素质人才的匮乏使传统的家具业在突破性的发展过程中颇为艰辛;再次,由于家具行业属传统手工艺,创办者与从业人员文化素质较低,而且企业的老板文化水平平均为小学至初中,在“重技术轻管理、重市场轻战略”的保守性管理观念上导致了“先天性”管理条件不足,致使家具行业在所有行业之中属于滞后型发展状态;同时,由于企业老板与员工的观念得不到更新,使中国家具业发展速度较为缓慢。

1.2.1.2产业环境的影响原因

从明清家具的衰落到80年代初期的兴起,由于政府的政策性扶持与投入不多,使民营性质的家具产业没有得到很好的“调理与整合”。在不成熟的市场体系中,“重产轻销”的制造方式是中国家具产业的主要特点。在90年代初期,,在不成熟的市场经济中虽然成长了大批的家具企业(暴发户),但从管理层面的意义上讲,其根基仍如空中楼阁,管理环境没有从根底进行剖析与得到改善。同时,由于市场经济体制与经营条件的局限性,中国国内家具企业的生产方式大部分为“定单式生产”,投资者们从思想意识里就没有对企业做长远打算与规划。直至现阶段,国内各区域产业结构与规模的不平衡发展,就是很好的例证证明了这一点。中国家具企业从企业成长特性上有区别于其他行业,在80—90年代初期,有钱就可以投资,而且投资少见效快,定单来了就发展起来了,如深圳1500多家的家具企业中有70%的企业就是这样的状况发展起来的。家具企业发展后,投资者们的关注焦点又转移到对企业的硬件投资,如扩大厂房或设备再生产,很少有企业做软环境的投资与改善工作(包括管理)。

1.2.1.3经营观念的影响原因 

由于中国人力资源管理与开发在整体建设上较为落后,这就使本身就滞后型的家具产业更为落后于其他行业。员工得不到培育与提升,国内95%的家具企业普遍存在人才管理上的空白状态。另外,由于中国家具行业以传统的手工艺为主,在企业创办之初,愁产不愁销的市场状态,使经营者们忽略了人才在企业未来发展与竞争中的重要性。同时,民营家具企业在创业之初,企业能否扩大生产,原始资金积累是非常重要的。民营企业在当时难以得到国家政策性扶持与信贷资金的支持,因此,民营企业投资者们始终关注投入产出比,不愿意在人力成本上有过多或长远发展上的投资。注重眼前利润,是中国家具企业投资者们普遍存在的共性。

1.2.2形成战略危机的主要成因及后果

在80—90年代初期,中国家具企业除了受经营观念的影响导致了国内家具企业在战略上为空白外,同时由于国外家具业的快速成长,并进入到机械化的全自动生产与精细化的管理阶段,这就给中国家具产业带来了外部产业环境的巨大冲击。如世界家具业普遍公认的德国的设备、意大利的设计和美国的管理等,他们拉开了与中国家具业的差距,形成了强大的行业竞争威胁。

1.2.2.1观念与环境的影响原因

,靠机会主义发财起家的,在深圳家具企业中占90%(包括中国内地家具企业)。由于创业者们文化素质的局限性,投资者们没有更高的经营理念与战略经营眼光来有效地经营企业。同时,机会主义养成了家具企业老板们的惰性思想,从企业创办之初就没有做长远的规划。再次,家具企业投资者们很少有人关注战略并从战略层面全面考虑企业经营问题,没有培养战略意识。他们认为战略管理对中国传统家具行业来说太遥远了,可望而不可即或是高科技企业才做这种事情。然而面对21世纪的今天,中国加入WTO后竞争已经到了白热化程度,市场对企业提出了更高的要求。当初靠机会主义起家的中国国内家具业老板们,在能力上充其量只能关心他们的业务和成本,却与战略无缘。但在全球经济一体化、市场经济体制逐步完善、消费市场逐渐成熟的今天,在不得不面临气势汹汹的国际家具行业的挑战时,国内家具业的老板们才真正体会到什么是战略上的危机!

1.2.2.2管理能力局限性的影响原因

我国家具产业经过改革开放20多年的春风沐浴,虽然在WTO与关联产业的带动下促进了中国家具业有了一定程度的发展,相关政策与市场的培育度逐步形成,或者在同行业及关联行业的成长过程中总结了一些规律性的成败管理经验在本企业加以引用外,国内家具企业在“人才与战略”的整体管理水平上仍然良莠不齐。由于缺乏战略思维能力,加之规模小、经营项目杂乱,各地区家具产业又没有形成良性循环的产业带,甚至出现了恶性竞争与畸形发展。以家具产品的设计为例,95%的企业都有行业“抄袭风”,从没有考虑如何去进行设计理念、功能、材料、人性上的创新。今天某某公司出了一款,明天全市场都在仿造并且低价出售。中国国内家具虽然以广东(深圳、东莞、顺德)、浙江、上海等地具有一定的产业群发展趋势,但90%的家具企业在“人才与战略”上仍然谈不上战略层面上的管理深度,只停留在事务性的表面或以市场跟随者的身份出现(如有的企业只设立该部门、成为了虚拟的组织,但没有具体的人去运作)。从国内家具业大环境上整体综观,国内家具业在资源战略上就没有得到很好的整合与利用。以人才为例,研发设计、工艺技术、人力资源与市场营销等方面的人才尤为匮乏,甚至在国内家具行业影响力极大的广东,竟然出现“民工慌”!想必中国的廉价劳动力(人工成本)从此以后变得不再廉价了!以战略为例,企业的人才与品牌两大经营战略是众多家具企业的管理弱项且现阶段必须强化的,然而家具企业的管理尚未完善,战略又从何而来?人才尚未具备,战略谁来运作?!甚至有的家具企业老板是学习了、提升了,但管理人员和工人仍在原地踏步,故而出现管理上的错位与断层。由此可见,“人才与战略”成为家具企业发展上的两大“绊脚石”;本身就属于滞后型的行业,由于“人才与战略”的匮乏,无疑对企业来说就是雪上加霜!在深圳的家具行业中,目前每年就有20%的企业被市场无情的淘汰出局。在人才与战略高度重视的今天,我们党和国家领导人提出“以人为本是我们党的执政基础”,家具行业内的企业家们、老板们开始不得不承认,企业人才的匮乏与企业战略决策上的随意性,是家行业“重新洗牌”格局中面临的最主要的两大危机了。如本人在深圳厨博士厨具有限公司出任执行总经理前,该公司在人才与战略上几乎是处于空白状态。面对同行业与国外企业的激烈竞争,公司束手无策了。虽然花重金聘请一些人才,但终因老板的经营观念问题,使人才无法施展才华而纷纷离去,这就是民营企业中所谓的“老板文化”而导致的管理结果。再如美国市场上出现对中国家具业出口的“反倾销”、2004年深圳家具行业并购等等,无不反映出企业才与战略管理的重要性。近年,家具行业内上演了人才争夺战,你争我夺,不是“人才”也便炒成“人才”了;突发奇想,一个“点子”也变成“战略”了!一阵忙乎,结果业绩与利润还是没有提升,反而费用与管理成本大大增加。可见中国国内家具企业在“人才与战略”两大危机的运作上,还是显得底气不足!遗憾的是,中国大部分的企业只喜欢把现在同过去比、今年的利润同去年比,没有同行业之间相比。我们很少看到或者只有具有远见卓识的小部分企业,时刻把危机放在第一位、精益求精,敢与同国内先进的同行业去比、敢于同国外的先进同行业去比,不断优化本企业的管理与创新工作,使企业变成基业常青的百年老店。所以,中国家具企业面对WTO的加入与全球经济一体化时代就显得力不从心,最终将被实力雄厚的同行业并购或被市场无情的淘汰。

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